2020年的2月即將結(jié)束，此次新冠疫情也已經(jīng)看到了抗戰(zhàn)勝利的曙光。但可預見的是，行業(yè)和消費者都還需要一段時間來進行調(diào)整與恢復。那么，在這次“不可抗力”之下，我們的購物中心與行業(yè)能夠做些什么？以此為鑒，未來的購物中心又該如何規(guī)劃發(fā)展道路呢？
在2月24日舉行的海鼎線上課程第四期·特別策劃活動中，海鼎科技給出了一系列的應對之策，數(shù)百位行業(yè)伙伴也在直播間與微信群進行了熱烈的互動，共同討論了當下時局，與購物中心未來發(fā)展的建議。
1、疫情下，我們能幫購物中心做些什么？
目前，全國大型連鎖超市開業(yè)率達到95%以上，這是本次受疫情影響相對較小的業(yè)態(tài)，支持我們民生基礎(chǔ)供應的超市，在疫情期間也絕大多數(shù)都在堅持營業(yè)。而有著分散即時購買優(yōu)勢的便利店，也在積極復工營業(yè)，截止2月20日開業(yè)率達到80%。
而購物中心百貨業(yè)態(tài)，則只有50%的開業(yè)率。當然，其中一線城市應該達到70%左右，但普遍營業(yè)時間還是大幅縮短，客流只相當于平常的10-15%。
雖然行業(yè)都在盼望著疫情過去， 可能會有報復性消費的爆發(fā)，但短時間內(nèi)，我們還得面對至少三方面的影響：
1.消費沖擊：購物中心沒有客流，商戶沒有銷售；
2.防疫考驗：購物中心的流動性和開放性，使其對抗疫防疫有更高的要求；
3.運營考驗：應對這次疫情，購物中心一時間面臨非常多的調(diào)整工作：比如快速調(diào)整經(jīng)營策略、協(xié)調(diào)大規(guī)模的商戶等等，但是原有管理手段不一定能夠快速支持。
線下渠道受阻，原始管理手段低效。購物中心當務之急就在于兩條業(yè)務線的優(yōu)化上：
深入完善線上銷售渠道
數(shù)字化管理手段提升線上效能，減少團隊線下接觸
針對這兩點當務之急，海鼎科技推出四大應對之策，以解客戶燃眉之急：
此次分享，以上兩條線、四個點的說明，即為海鼎科技在當前形勢下可為行業(yè)伙伴所盡之力的應對之策。線上課堂PPT全文如下，以供行業(yè)伙伴參考落地。讓我們共待春暖花開之時，海鼎與行業(yè)共同迎接人潮往來！
2、海鼎線上課堂特別企劃
