目前我國商業(yè)房地產(chǎn)還處于發(fā)展初期，開發(fā)、經(jīng)營幾乎都在“摸著石頭過河”，缺少行業(yè)標桿和規(guī)范，這在客觀上造成了商業(yè)地產(chǎn)各自為政、各自為政的現(xiàn)象。海鼎商業(yè)地產(chǎn)認為，商業(yè)地產(chǎn)面臨的開發(fā)量不斷增加，經(jīng)營效益并未見好轉的尷尬狀況，很大程度上是因為對運營管理模式?jīng)]有給予足夠的重視。
其實，我國商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮摹Ｔ谏虡I(yè)房地產(chǎn)企業(yè)如何借助產(chǎn)業(yè)升級、洗牌的契機，進行資源整合，充分發(fā)掘機遇，積極應對挑戰(zhàn)，把握戰(zhàn)略擴張的良機，是一個值得深入探討的問題。其商業(yè)價值主要是通過物業(yè)用戶的后期運營而產(chǎn)生的，所以在投資初期應考慮可持續(xù)經(jīng)營的后期問題，其中包括市場定位、品牌推廣、招商等一系列商業(yè)運作，對于大部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商而言，這是一個嶄新的領域和不小的挑戰(zhàn)。
目前，我國的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商往往只注重房地產(chǎn)開發(fā)階段的資金回籠，而忽視了商業(yè)房地產(chǎn)后期的運營和服務環(huán)節(jié)。實際上，國外發(fā)達市場的投資者通常都采用全產(chǎn)業(yè)鏈的運作模式。這種將商業(yè)房地產(chǎn)作為一個整體行業(yè)來運作的經(jīng)營模式，長期投資不僅要向買家出售房地產(chǎn)項目，而且要完善其后期運營，這樣才能帶來穩(wěn)定的租金收益和服務回報。
作為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)公司之一，美國漢斯公司已經(jīng)在全球四大洲245座城市中累計擁有1000多家，總建筑面積3600萬平方米，擁有雄厚的資金和經(jīng)營實力。而且漢斯投資的業(yè)務結構一般分為開發(fā)、經(jīng)營、投資三大板塊，每一塊投資約占一定比例。該模型綜合以上三種模式的優(yōu)點，構建一套一體化價值鏈，投資、開發(fā)、管理緊密相連，不僅向買主出售房地產(chǎn)項目，而且還完善其后期運營，并在各個環(huán)節(jié)整合相關資源，形成整體優(yōu)勢。
采用這種商業(yè)地產(chǎn)管理模式可以幫助國內(nèi)開發(fā)商提供高質(zhì)量的商業(yè)地產(chǎn)項目，獲得更高的收益，在激烈競爭的市場中占有一席之地。目前，我國對商業(yè)房地產(chǎn)及其經(jīng)營管理模式的研究還處于起步階段，缺乏系統(tǒng)的理論指導和完善的運作流程，與發(fā)達國家的總體水平還有一定的差距。
因此，只有跳出套用住宅模式來經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)，同時結合商業(yè)地產(chǎn)項目的商業(yè)運作和房地產(chǎn)特性，把握其特點和運作規(guī)律，才能使我國商業(yè)地產(chǎn)的運作發(fā)展成為一個成熟的市場模式。所以，仔細、深入地研究國內(nèi)外先進、成熟的商業(yè)地產(chǎn)運營理論與成果，明確其特征，提高經(jīng)營管理模式的可行性，從而科學地指導商業(yè)地產(chǎn)的運作與發(fā)展趨勢，規(guī)劃具有十分重要的意義。
