商業(yè)運(yùn)營管理是指準(zhǔn)確定位、規(guī)劃、宣傳、組織、實(shí)施和控制產(chǎn)品的過程。商業(yè)運(yùn)營管理是產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一系列工作的過程。這個過程在商業(yè)開發(fā)中非常重要。良好的商業(yè)運(yùn)營管理可以使產(chǎn)品銷售更加順暢，提高產(chǎn)品銷售可以用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。一般來說，在大型企業(yè)中，專門的部門負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營。
隨著社會的不斷發(fā)展，幾乎所有銷售的商品都必須經(jīng)過商業(yè)運(yùn)營管理，這不僅可以使產(chǎn)品銷售更好，而且可以很好地控制企業(yè)和公司，企業(yè)運(yùn)營也需要實(shí)際操作人員有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是對產(chǎn)品有很好的了解，對市場有很清晰的了解，判斷力很強(qiáng)。特別是對產(chǎn)品流行趨勢的控制必須到位，才能進(jìn)行全套的運(yùn)營管理。八個運(yùn)營管理模塊有哪些。
1、計(jì)劃管理
通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，有效組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的總體目標(biāo)要求。計(jì)劃管理反映了目標(biāo)管理。
2、組織管理
建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職位或職務(wù)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織成員相互配合，共同工作，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3、物資管理
有計(jì)劃地組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用、綜合利用企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料。
4、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行和維護(hù)過程的管理。目的是高效、低消耗、及時生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。根據(jù)市場和客戶的需求，優(yōu)化資源配置，掌握轉(zhuǎn)型的質(zhì)量、時間和成本，滿足市場和客戶的需求。
5、技術(shù)管理
技術(shù)管理用于計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。技術(shù)管理的實(shí)際操作強(qiáng)調(diào)管理者對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督。管理者利用自己的技術(shù)知識和能力來提高整個團(tuán)隊(duì)的效率，然后完成技術(shù)任務(wù)。
6、設(shè)備管理
設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括設(shè)備的選擇、設(shè)備的正確使用、維修設(shè)備的維護(hù)和改造。
7、質(zhì)量管理
監(jiān)督、檢查和檢查企業(yè)的生產(chǎn)成果。
8、成本管理
成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估等。
