商業(yè)運營管理是指從開發(fā)、設計、生產、銷售等一系列工作中對產品進行精準定位、策劃宣傳、組織、實施和控制的過程。這一過程在商業(yè)開發(fā)中至關重要。良好的商業(yè)運營可以使產品的銷售更加順暢，并可以通過一半的努力得到兩倍的結果，以提高產品的銷售。
隨著社會的不斷發(fā)展，幾乎所有出售的商品都必須進行商業(yè)運營管理。這不僅可以使產品的銷售更好，而且可以很好地控制企業(yè)和公司。首先，銷售市場經(jīng)濟體制的優(yōu)勢取決于，根據(jù)社會分工的提升，可以充分發(fā)揮不一樣興趣愛好者的比較優(yōu)點，使有限資源獲得合理分配，提升每一個銷售市場參加者的經(jīng)濟收益。
因而針對不一樣興趣愛好者比較優(yōu)點的了解和運用，是提升經(jīng)濟收益的基礎標準。而有方案的分工合作，可以更強的鑒別和運用公司成員的比較優(yōu)點，根據(jù)協(xié)作體制的構建，提高興趣愛好者的總體收益。
其次，合作伙伴的比較優(yōu)勢的識別和利用是有成本的，無論是比較優(yōu)勢的識別，還是比較優(yōu)勢的利用，都需要花費一定的時間和精力，占據(jù)一定的主客觀條件。這是市場經(jīng)濟的交易成本，在實踐中體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)交易價格的成本，建立和履行合作合同的成本。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，交易成本在生產經(jīng)營活動中所占的比例越來越大。
商業(yè)運營管理公司在充分發(fā)揮比較優(yōu)勢和節(jié)約交易成本的推動力下造成。其實質特點是：根據(jù)創(chuàng)建一定的公司體制架構，塑造生產經(jīng)營活動的具體指揮權，對公司成員的生產經(jīng)營活動開展方案安排和統(tǒng)一總體指揮權管理體制提升總體經(jīng)營效益，使全部公司成員提升盈利。相對應地，公司運營離不開公司管理，是根據(jù)管理方法完成的運營。
事實上，運營管理部是企業(yè)精細化管理的重要監(jiān)督部門。從計劃的制定和實施到后面結果的分析和糾正，運營管理部對所有工作進行統(tǒng)一控制。我們需要統(tǒng)一管理的原因是，如果我們進行劃分，很容易導致部門之間的信息不對稱和分解結果的錯誤，從而影響業(yè)務運作，進入一個惡性循環(huán)。
另一方面，運營管理部是一個軍事顧問和員工團隊，通過不斷獲取和分析企業(yè)整體運營數(shù)據(jù)，為企業(yè)領導者和決策者提供決策依據(jù)，控制商業(yè)市場戰(zhàn)場的整體全息圖，使企業(yè)不可戰(zhàn)勝。
