不同類型的項(xiàng)目會(huì)有不同的業(yè)務(wù)運(yùn)營，但一般包括項(xiàng)目的流程管理、業(yè)務(wù)處理、營銷推廣、投資推廣等。如商業(yè)中心、文化旅游項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)營，注重投資、業(yè)務(wù)管理、推廣、活動(dòng)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，商業(yè)運(yùn)營形成了非常完善的管理模式和工作流程，從業(yè)者非常完善，經(jīng)驗(yàn)豐富。
從項(xiàng)目開發(fā)升級(jí)、管理維護(hù)、營銷投資到人才團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)的商業(yè)管理競爭已經(jīng)到了非常飽和的臨界點(diǎn)。項(xiàng)目硬，運(yùn)營活，特別是現(xiàn)有和運(yùn)營項(xiàng)目，硬件條件變化難度較低，運(yùn)營重要性更加突出，傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營的空間越來越小。文化賦能商業(yè)、文化IP傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目越來越接受商業(yè)應(yīng)用與結(jié)合。因此，對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的文化運(yùn)作勢在必行。
傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營是物質(zhì)化的有形、有質(zhì)的具體事項(xiàng)。物質(zhì)資源的經(jīng)營管理以物質(zhì)為基礎(chǔ)。如果項(xiàng)目需要升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)IP必須考慮如進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營管理，我們將從以下三個(gè)內(nèi)容分析升級(jí)方法：
1、商業(yè)資源管理
傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營所面臨的商業(yè)資源是有形物體、物體、設(shè)施等，包括具體的品牌物質(zhì)。除上述內(nèi)容外，文化運(yùn)營所面臨的資源還包括IP資源、隱性文化資源、授權(quán)資源、新資源IP業(yè)態(tài)等。
2、投資推廣營銷
傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營的投資、營銷和推廣基本選擇“整合營銷策略”(這里不重復(fù))，部分文化運(yùn)營投資將實(shí)現(xiàn)共享、共建、推廣營銷IP流量組合為主。
3、培養(yǎng)人才隊(duì)伍
傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營的人才團(tuán)隊(duì)大多具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以傳統(tǒng)商業(yè)資源的數(shù)量為基礎(chǔ)。文化運(yùn)營的人才會(huì)有跨境組合，經(jīng)驗(yàn)要求低，商業(yè)資源更注重文化IP資源開發(fā)與管理。
從項(xiàng)目內(nèi)部控制管理的角度來看，在繼承傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程管理和業(yè)務(wù)處理的前提下，文化運(yùn)營需要建立新的文化運(yùn)營部分或合作建立獨(dú)立的文化運(yùn)營機(jī)構(gòu)。
從項(xiàng)目外部資源來看，文化運(yùn)營在負(fù)責(zé)營銷推廣和招商的前提下加強(qiáng)IP資源整合、孵化、衍生品和商業(yè)形式的開發(fā)，產(chǎn)生項(xiàng)目文化IP合作的新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)形式在一定程度上是文化的IP資源量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)商業(yè)資源。
最后，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，項(xiàng)目必須建立商業(yè)運(yùn)營管理，將IP資源、授權(quán)管理、流量管理、商品和商業(yè)管理通過智能集成方案融入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)宣傳、推廣、投資、銷售和管理的全面系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。增長和變化無時(shí)無刻不在，升級(jí)和增長是不可避免的選擇，從傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作到文化運(yùn)作，無論是項(xiàng)目還是從業(yè)者，都應(yīng)該探索。
不同類型的項(xiàng)目會(huì)有不同的業(yè)務(wù)運(yùn)營，但一般包括項(xiàng)目的流程管理、業(yè)務(wù)處理、營銷推廣、投資推廣等。如商業(yè)中心、文化旅游項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)營，注重投資、業(yè)務(wù)管理、推廣、活動(dòng)。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，商業(yè)運(yùn)營形成了非常完善的管理模式和工作流程，從業(yè)者非常完善，經(jīng)驗(yàn)豐富。
從項(xiàng)目開發(fā)升級(jí)、管理維護(hù)、營銷投資到人才團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)的商業(yè)管理競爭已經(jīng)到了非常飽和的臨界點(diǎn)。
項(xiàng)目硬，運(yùn)營活，特別是現(xiàn)有和運(yùn)營項(xiàng)目，硬件條件變化難度較低，運(yùn)營重要性更加突出，傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營的空間越來越小。文化賦能商業(yè)、文化IP傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目越來越接受商業(yè)應(yīng)用與結(jié)合。
因此，對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的文化運(yùn)作勢在必行。
傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營是物質(zhì)化的有形、有質(zhì)的具體事項(xiàng)。
物質(zhì)資源的經(jīng)營管理以物質(zhì)為基礎(chǔ)。
如果項(xiàng)目需要升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)IP必須考慮如進(jìn)行
傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營所面臨的商業(yè)資源是有形物體、物體、設(shè)施等，包括具體的品牌物質(zhì)。
除上述內(nèi)容外，文化運(yùn)營所面臨的資源還包括IP資源、隱性文化資源、授權(quán)資源、新資源IP業(yè)態(tài)等。
傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營的投資、營銷和推廣基本選擇“整合營銷策略”(這里不重復(fù))，部分文化運(yùn)營投資將實(shí)現(xiàn)共享、共建、推廣營銷IP流量組合為主。
傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營的人才團(tuán)隊(duì)大多具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以傳統(tǒng)商業(yè)資源的數(shù)量為基礎(chǔ)。
文化運(yùn)營的人才會(huì)有跨境組合，經(jīng)驗(yàn)要求低，商業(yè)資源更注重文化IP資源開發(fā)與管理。
從項(xiàng)目內(nèi)部控制管理的角度來看，在繼承傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程管理和業(yè)務(wù)處理的前提下，文化運(yùn)營需要建立新的文化運(yùn)營部分或合作建立獨(dú)立的文化運(yùn)營機(jī)構(gòu)。
從項(xiàng)目外部資源來看，文化運(yùn)營在負(fù)責(zé)營銷推廣和招商的前提下加強(qiáng)IP資源整合、孵化、衍生品和商業(yè)形式的開發(fā)，產(chǎn)生項(xiàng)目文化IP合作的新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)形式在一定程度上是文化的IP資源量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)商業(yè)資源。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，項(xiàng)目必須建立商業(yè)運(yùn)營管理，將IP資源、授權(quán)管理、流量管理、商品和商業(yè)管理通過智能集成方案融入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)宣傳、推廣、投資、銷售和管理的全面系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。
增長和變化無時(shí)無刻不在，升級(jí)和增長是不可避免的選擇，從傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作到文化運(yùn)作，無論是項(xiàng)目還是從業(yè)者，都應(yīng)該探索。
