租金是市場化的，租金也是投資吸引力的核心要素之一，導(dǎo)致租金定價問題也成為商業(yè)房地產(chǎn)運營端專業(yè)管理團隊與開發(fā)商沖突的焦點。前者希望提供具有市場競爭力的租金水平，以促進投資吸引力和企業(yè)進入，而后者希望租金足夠高，以減少其在商業(yè)運營管理期間的現(xiàn)金流損失。這樣，經(jīng)營端投資者與開發(fā)商與專業(yè)經(jīng)營管理團隊或經(jīng)營者之間的沖突是不可避免的，雙方之間的溝通差距是不可避免的。
開發(fā)商與運營商或管理團隊之間的溝通差距是由雙方的不同需求造成的，這是可以理解的。但在強調(diào)專業(yè)運營商或商業(yè)運營管理團隊方面，往往認為由于開發(fā)商缺乏商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營思維，急功近利，使雙方溝通難以在一個維度上進行。然而，投資者和房地產(chǎn)持有人當(dāng)然也有自己的需求。
當(dāng)然，他們希望商業(yè)現(xiàn)金流能盡快收回，這將不可避免地控制對自身現(xiàn)金流的投資，并傾向于更高的租金定價。專業(yè)管理團隊或商業(yè)房地產(chǎn)運營商的需求也是正確的，以獲得更好的運營效果，從而提高租金收入，進而提高房地產(chǎn)本身的估值。然而，開發(fā)商考慮了企業(yè)需要整體生存和發(fā)展的問題，因此更需要從現(xiàn)金流的角度來合作和支持開發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
這樣，就不可避免地導(dǎo)致專業(yè)的管理團隊或商業(yè)房地產(chǎn)運營商想要主導(dǎo)經(jīng)營，認為自己是主要的“主子”，但實際上已經(jīng)成為開發(fā)商“丫鬟”的命運。如果運營商和商業(yè)運營管理團隊真的想成為商業(yè)地產(chǎn)運營的領(lǐng)導(dǎo)者，前提是他們不僅可以依靠運營現(xiàn)金流來承擔(dān)運營成本，還可以覆蓋機會成本的無風(fēng)險利率，但這在當(dāng)前的市場狀態(tài)下是無法實現(xiàn)的。
另一方面，開發(fā)商作為投資者和房地產(chǎn)持有人實際上也承受著巨大的現(xiàn)金流壓力，在這種狀態(tài)下面對高運營成本和市場競爭苛刻投資條件，也產(chǎn)生了商業(yè)房地產(chǎn)運營團隊或工人運營商，作為租戶商業(yè)品牌運營商強迫黃世仁被楊白勞欺負的感覺。
這樣，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營端就出現(xiàn)了一個普遍的狀態(tài)，即業(yè)主和開發(fā)商很難賺錢或維持困難，投資和運營甚至成為項目經(jīng)營現(xiàn)金流的無底洞，運營商和商業(yè)運營管理團隊也在掙扎，抱怨開發(fā)商的項目。然而，作為第三方租戶，企業(yè)的生活并不容易。他們經(jīng)常因為租金高而關(guān)門離開。
