根據不同的商業(yè)項目，商業(yè)地產的經營管理主要是招商后的商業(yè)形式和定位，引入開發(fā)商自主開發(fā)的商業(yè)管理模式，是對商業(yè)項目的綜合性有效的管理。可以說，把握經營管理可以把握商業(yè)地產生存和發(fā)展的基礎，經營管理是項目成功的保證。
1、細化現場管理
購物中心的質量，除了現有的商業(yè)形式組合外，其余的只不過是對日常運營管理的控制。這里的服務對象不僅是商家，也是消費者群體。細化現場服務管理已成為一種重要的運營手段。
首先是巡邏管理，制定巡邏路線，巡邏管理系統，每周組織各部門負責人進行集體巡邏，發(fā)現問題立即解決，確保購物中心的正常運行。商家還需要按照規(guī)定的時間或標準進行操作，始終注意一些可疑人員的出現，及時處理，現場服務人員定期檢查服務臺的指導地圖，避免出現錯誤。
現場管理，包括廣播、播放背景音樂時段、櫥窗、環(huán)境設施、貨品的品質、店鋪招聘設計必須嚴格規(guī)范，檢查窗戶是否干凈整潔、櫥窗布局是否體現品牌風格和商品特色，商家的宣傳聲音是否影響其他商家或消費者。
2、維護客戶關系
做好商業(yè)地產資產管理，維護與客戶的關系是必不可少的。租戶和購物中心可以說是一個相互依賴的利益共同體。有必要與租戶進行良性的互動，留住好的商家，并在一定程度上指導和支持困難的商家。您可以定期開展一些茶會、交流會議等活動，縮短與客戶的關系，增加購物中心的客流和知名度，定期與主要商店溝通，幫助他們解決一些問題，提供幫助。
3、規(guī)劃時間段，引入客戶
要做好商業(yè)地產的經營管理，必須制定詳細的規(guī)劃，按時間段有計劃地引進客戶，不僅可以更大限度地發(fā)揮經營管理的成本效益，而且可以保持客戶滿意度在較高水平。在某些時期，如果人數太少，可能會導致現場荒蕪，甚至嚴重降低客戶的購買意愿，不利于購物中心的有效運營。因此，只有制定詳細的計劃，才能根據時間段有計劃地引進客戶。
一般來說，在這個運營為王的時代背景下，要想做好商業(yè)地產的運營管理，就需要有一個好的管理團隊，根據事實靈活創(chuàng)新，制定適合當前的方案措施，在商家和租戶之間建立良好的關系，與業(yè)主達成共識，成為合作伙伴而不是競爭對手，同時，開發(fā)商不僅要整合各方面的專業(yè)資源，還要逐步成為專業(yè)人士。
