房地產企業(yè)以數(shù)據(jù)為核心的重要性。以數(shù)據(jù)為核心的系統(tǒng)可以使資產管理經理、運營經理和物業(yè)經理更接近管理資產和業(yè)務洞察力。在傳統(tǒng)的運營過程中，資產管理經理需要通過廣泛的市場數(shù)據(jù)來預測租金收入、資本投資成本和運營成本。
在科技的幫助下，資產管理負責人可以隨時通過軟硬件數(shù)據(jù)獲取和集成，實時了解即時建筑運營和建筑設施設備數(shù)據(jù)。這使得資產管理方能夠更好地設定相應的目標和任務，并立即和實時地分配給相應的運營和物業(yè)經理。
同時，以數(shù)據(jù)為核心的系統(tǒng)可以真正提高運行效率。效率代表了管理區(qū)域的可擴展空間。資產管理經理可以通過系統(tǒng)的垂直跨區(qū)域和業(yè)務形式增加管理區(qū)域，并獲得相同的標準運行績效表，可以高度配置和定制。此外，商業(yè)地產資產管理數(shù)字化系統(tǒng)還可以更好地建立當?shù)刭Y產在運營過程中的標準運營流程，如租戶的搬遷、搬遷流程等。
商業(yè)地產資產管理中數(shù)字化的應用不僅體現(xiàn)在數(shù)字化運營的維度上，也體現(xiàn)在對未來收入的預測和風險的評估上。企業(yè)數(shù)字化轉型是如何將人員、數(shù)據(jù)和流程結合起來，為客戶創(chuàng)造價值，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，從客戶、員工、運營和產品四個方向全面思考數(shù)字化轉型的方向，創(chuàng)造價值，保持優(yōu)勢。未來，這四個方面也將被用作衡量企業(yè)數(shù)字化轉型成功的標準。
一、與客戶密切溝通，更好地與客戶建立溝通渠道，了解客戶的行為習慣，更好地為客戶服務，讓客戶更加滿意。
二、賦予員工權力，支持“大后臺小前臺”賦能單兵種精兵作戰(zhàn)能力的模式。
三、優(yōu)化業(yè)務運營，傳統(tǒng)ERP通過算法簡化和規(guī)范流程，系統(tǒng)升級，提高協(xié)同效率。
四、轉型產品和服務，根據(jù)數(shù)據(jù)洞察力重塑商業(yè)模式，找到新的機遇，擴展業(yè)務價值增長點等。然而，在數(shù)據(jù)轉型的過程中，并非所有四個方面都應該到位。它可能集中在一個方面，然后慢慢擴展到其他方面。
這一趨勢必將帶來新一波的城市轉型升級熱潮和商業(yè)房地產的巨大發(fā)展，競爭將更加激烈，商業(yè)房地產資產管理也將面臨不變、利潤越來越薄甚至虧損的局面。
因此，在經濟波動和商業(yè)資產競爭加劇的雙重壓力下，數(shù)字資產管理已成為一種不可避免的趨勢，更重要的是有效地將外部政策和市場數(shù)據(jù)添加到商業(yè)資產經營決策中，促進數(shù)據(jù)決策。只有盡快建立數(shù)字資產管理模式，商業(yè)資產經營者才能在未來的競爭中立于不敗之地。
